甲方對施工方的要求(甲方給施工方的工程聯系函)
特邀律师
施工冬歇期甲方對乙方的要求
1、首先乙方歸屬項目部負責人直接領導,乙方必須保證堅守工作崗位,加強工作責任心,不得擅自離崗。對于外來人員及來客,乙方必須實行登記制度,謝絕無關人員進入工地。
2、其次外來車輛進入施工現場,需經項目部同意,對出入大門的車輛、材料,乙方必須先經項目部同意后,進行仔細檢查登記。
3、然后乙方要掌握施工場地及生活區電源火源分布情況,發生火災,火險應及時撲救,發現盜竊行為要立即堵截(確保自身安全的情況下),并及時向項目部領導及社會相關部門報告。
4、最后有義務搞好內外的環境衛生,陰雨下雪天做好材料、機具、工具用具的防雨保護措施,嚴禁材料流失防止失竊。
施工合同甲方和乙方的權利和義務
法律分析:1、 甲方責任和義務
1) 在進場高空施工作業前對乙方負責人進行現場口頭的安全事項說明,其內容是:項目的安全規章制度及對該工程項目有關聯的安全注意事項。
2) 為了防止誤登,在禁止或不堅固的結構區域,甲方應在這種結構的適當地點掛上警告牌。
3) 甲方對乙方的施工設備和施工過程負有監督與檢查的責應和義務。
2、 乙方安全措施與責任
1) 乙方負責人為安全生產責任人,負責該工程項目的日常安全管理工作,嚴格遵守安全生產規章制度,并指定專人負責監管安全施工作業。
2) 開工前必須對所屬人員進行安全注意事項、措施交底的安全教育,不安排未經安全教育人員進入作業場所。
3) 教育和監管所屬人員不得隨意進入非該施工作業項目區域外的場所及觸摸、啟動機械、電器、控制閥等設備,否則因由此而引起的事故,乙方負全部責任。
4) 凡在高地面2米及以上的地點進行的工作,都應視作高處作業。
法律依據:《中華人民共和國民法典》
第七百九十五條 施工合同的內容一般包括工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、相互協作等條款。
第七百九十六條 建設工程實行監理的,發包人應當與監理人采用書面形式訂立委托監理合同。發包人與監理人的權利和義務以及法律責任,應當依照本編委托合同以及其他有關法律、行政法規的規定。
作為甲方如何強化建筑工程施工管理和質量控制?
作為甲方強化建筑工程施工管理和質量控制可以為以下幾個階段進行說明:
一、施工預備階段的管理事宜及質量控制
1、由技術負責人組織參加施工的技工認真熟悉施工圖紙及相關設計文件、標準規范,把握設計意圖及設計要求,對圖中所選用的電氣設備和主要材料進行統計。做好施工圖紙的審查、會審,參加設計交底及圖紙會審。
2、檢查施工方是否按施工作業計劃備齊施工用料及施工機具。
3、與設備材料部及質量治理部一起進行工程設備及材料的檢驗工作,要求設備、材料的規格、型號、數量應與圖紙一致,附件、備件、質量合格證及技術文件齊全,同時應符合規范要求,按照要求及時進行施工前的報驗,并作好檢驗記錄。
4、檢查施工方是否根據項目特點,組織學習安全規程及規章制度,開工前對施工人員進行全面的安全技術交底。
5、監督施工方是否在施工前組織與土建專業進行工序交接,核實土建工程是否達到電氣施工要求,內容如下:
1)屋頂、樓板施工完畢,不得滲漏;
2)室內地面的基層施工完畢,并在墻上標出地面標高;
3)預埋件及預留孔位置應符合設計要求,預埋件應牢固;
4)配電室門窗安裝完畢,具備封閉條件;
5)設備安裝后不能再有可能損壞已安裝設備的裝飾工作;
6)混凝土基礎及構架達到答應安裝的強度,設備支架焊接質量應符合設計要求;
7)施工設施及雜物須清除干凈,并有足夠的安裝用地,施工道路暢通。
二、甲方監理中在施工階段的質量控制
在施工階段的控制應該有以下幾個方面:
1、對工程總承包商、主要分包商的資質進行審核,確保其有足夠的經濟技術條件和信用條。
2、對工程有關設計變更、修改設計圖紙等進行審批 ,確保設計及施工圖紙的質量。
3、對工程質量實行目標管理。
4、審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計 ,以可靠的技術措施來保障工程質量。
5、嚴格材料、設備的進場檢驗制度,抓好進場材料的復檢工作,以保證工程質量有可靠的基礎。
6、在施工過程中,對分項工程質量進行跟蹤檢查,審核工程承包商所提交的有關分項工程質量的檢驗記錄及試驗報告,特別加強對隱蔽工程的檢查驗收,以確保和控制施工過程的質量。
7、對裝修工程建立工程樣板制。
三.甲方監理中在設計階段三個重要環節:
以下三個環節是最關鍵而有時卻又容易被忽視的:即設計階段的控制成本、協調技術管理及危機管理。 1 控制成本 建設項目控制成本的關鍵及重點在設計階段,盡管設計費在建設工程全過程費用中一般只占建安成本的1.5%~2%,但對工程造價的影響力可達75%以上,特別是擴初設計階段對項目的經濟影響更大。由此可見,設計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的,設計質量的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短,直接決定人力、物力和財力的投入量。 在工程設計實例中發現,不少設計人員重技術,輕經濟,隨意提高安全系數,造成一定浪費。所以甲方應充分發揮和利用自己的技術優勢,應認真審核設計,及時發現問題,以免擴初設計批復后,存在的技術經濟問題難以解決。針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況,可積極推行限額設計,以有效控制造價。甲方也應積極配合設計單位,并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較,使設計優化以降低工程造價。 2 協調技術管理 2.1明確監理權力甲方書面授權給監理單位進行監理, 監理在委托的范圍內, 有工程使用材料和施工質量的檢驗權、 工程施工進度的檢查監督權、 結算工程款的復核確認權和否決權等。這就明確了在建設工程中,監理方是甲方重要的技術協調和行使權力代表。
2.2 監督監理方是否真正履行其職責這就要求甲方代表要留意監理是否在甲方賦予的職權范圍之內進行了實際工作。 比如監理查驗質量工作后, 對所批準使用的建筑材料、 設備、 構件是否真正合格, 甲方代表要實測一下, 發現問題, 甲方代表要責令監理方監督施工方更換建筑材料、 設備、 構件, 或可依照 《建筑法》 有關條款追究其法律責任。
2.3 重視監理例會監理例會由監理方定期(通常一周或兩周)召開, 由建設、 施工、 設計三方出席, 討論、 商榷關于質量、 進度、 安全、 造價的控制及其他問題, 由監理負責記錄。 監理方不但需要把涉及甲方或是施工方的問題提出, 而且還要將工地上水、 電、 變更等問題以及甲方、 施工方所提出的工程施工方面、 進度方面的問題, 尤其是涉及工程造價變動的問題進行討論研究, 以期協調各方及時解決. 3 應急管理 3.1 應急管理的必然性和緊迫性非常重耍,從目前狀況分析,當企業正處于迅速擴張階段,但考慮到在市場經濟條件下,市場環境、顧客需求、技術創新不斷變化都將給企業發展帶來風險,如果企業不能及時防范風險就會形成企業危機。應急管理就是企業在總結以往處理危機經驗基礎上,企業對危機處理的系統化和對危機的超前應急反應。在競爭日益激烈的市場環境下,建筑企業正面臨新的挑戰,建立應急危機預替機制,實施應急管理已顯得日益迫切。 3.2 在項目工程中危機主要針對于建設工程,它有自己的特殊性,工程與環境密切相關,與政治經濟自然環境密切相關,環境因素是造成風險的主要原因。項目環境要素風險,最常見的有政治風險、法律風險、經濟風險、自然條件、社會風險等。 3.3 應急管理的關健是通過平時的細致工作,將危機化解、消滅在萌芽狀態,這也是企業危機管理的核心內容。風險的承擔者應對不同的風險有分不同的準備和對策,才能進行良好的風險控制。
樁基開工前甲方,施工方要做什么,具備什么條件
一、樁基施工前甲方工作:
在樁基施工前,對很多甲方來說,由于想要盡快開工,加上又不愿意壓資金。因此,一旦想開工,就是馬不停蹄。即便是一具老牌的地產公司,也會顯得沒有頭緒,丟三落四。
一開工甲方要準備好:
1.控制點及其坐標
在施工隊進場前,要向有關政府部門要場地附近的至少2個城市測繪控制點。要指明位置、給出坐標和高程。
2.弄清楚場地周邊的市政道路的標高,最好是到相關部門去拿一套圖紙或者復印件,圖中要有道路標高、交叉點、邊線點的坐標。市政給水、排水管網圖。水、電接駁口。
3.辦好臨時用水、用電手續并接通。辦好道路接口、環保、渣土運輸等審批等續。
4.必要的施工圖紙,如總平面布置圖、樁基施工圖。這包含一個前提是給予設計方必要的規劃紅線、藍線圖等。按規范是要完成施工圖審查才能施工。同時施工單位應完成施工圖會審內容、由建設單位組織;設計單位完成設計交底及會審答疑、出具了施工圖會審書面記錄并經相關方簽字。
5.已完成地質勘探和有地勘報告。
6.完成了征地、拆遷、土方、基坑處理與開挖、支護等工作,做到了場地平整。如果按要求要做監測,還要有監測。
7.如果要防治白蟻,還要同時做防治噴藥工作。
8.施工道路(場外和場內道路)、臨時設施(圍墻;工人住宿、生活用房;管理人員辦公用房)的用地、建設工作。
9.施工過程中各方包括建設單位、設計單位、監理單位、質監、安監、工程勘探等單位參與人員的落實、聯絡方式。
10.施工方的進場須知及進場手續的辦理。當然是包括施工方的招投標、施工合同等工作。
11.場地移交。包括圍墻、臨時用水用電、場地資料(地上地下、鄰里建筑等)、土地工程竣工驗收并移交、基坑工程驗收和移交??刂泣c的移交。如合同和現場還有其他的移交內容,也要辦好相應手續。
二、施工方文件的準備
1.合同的準備
合同包括總包合同及分包合同,項目團隊(指總承包方現場團隊,下同)的管理人員應熟悉各種相關合同。
2.向業主提供文件
項目團隊進入現場后,應主動向業主提供能足以證明總承包方有效控制工程質量、安全和進度等的文件資料,包括:項目組織機構及技術責任制度、進度計劃管理制度、工程質量檢查與驗收制度、建筑材料的檢查驗收制度、考勤考核制度、費用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技術檔案管理制度等。要與業主共同商定來往信息文件的組成、溝通方式(聯系人和負責人、會議、文件傳遞)等。
3.圖紙會審及交底
1.讀圖
讀懂圖紙非常重要。試想不看圖紙或看不懂圖紙,甚至不理解設計意圖,別說保證施工質量、就是完成施工任務都成為問題,更何談向業主交付滿意的產品。
2.設計交底與會審
設計人員應向項目團隊或施工單位講解設計意圖及施工注意事項;有關各方提出的設計問題,設計人員要予以解答;凡需修改設計的必須由設計人員發出修改通知單,以便施工檢查及完工結算。
圖紙會審達成協議后,要形成正式會審記錄,同時參加圖紙會審的設計、業主、監理、施工單位負責人必須在會審記錄上簽字并蓋公章。
三、施工條件的準備:
1.臨時用水、電的接入與施工
項目團隊在工程開工前應仔細核算臨時用水、用電量,根據總圖及管網綜合圖確定水(電)接入點、用水(電)點、管路(線)走向、鋪設方式;其水、電布置應避免與未來建筑物、地下地上管線、場地整平等干涉。項目團隊還應與業主共同辦理臨時用水、用電手續。
2.臨時用水管線施工前要進行技術交底,確認坐標點后方可放線施工。管線施工完,必須經聯合檢查驗收合格后,才允許送水。
3.施工臨時用電必須按指定回路,將電源接至各指定位置的配電箱,嚴禁將負荷直接接入變壓器。配電箱必須懸掛明顯的指示牌,并派專業電工管理。當電纜埋地穿越道路時,要加保護管,以免造成漏電、傷人事故。
做為甲方應如何管理施工方
為甲方應該怎樣對化工企業內部的各類工程進行管理,工程種類多,如安裝工程 、防腐保溫工程、建筑安裝工程等 各類生產過程產生的零活及零星工程等等 應從哪些方面入手以加強對工程質量、進度和造價的管理 我不知道你們單位的管理結構是什么樣子的,但是作為甲方管理者來說:首先在思想上要認識到管理工程項目不光是工程部的職責,其他部門都要參與管理,工程部應該是一個牽頭部門,主抓工程的進度、質量、投資、范圍等工作(應該有相關的管理工具和制度),其他部門有安全、環保、設備、機械、電器等專業甲方配備專業的管理人員為最好,這些部門應該對每一個自己負責的工程項目進行相同的管理。這些部門是工程部來牽頭管理和協調的,加入涉及到成本的問題還要又造價審核部門的參與為最好,反正建設一個大型的化工廠不是哪個人和哪一個部門所能完成的,也可以把項目成立一個工程部,在工程部下面成立各個專業的項目部,這樣更有利于協調和管理。 從質量方面來說要有專業的監理工程師和專業的甲方現場工程師的參與,要有好的專業的有資質的施工隊伍,或者專業的總承包隊伍來管理這個工程,不然到最后工程的質量就是一個較大問題;那就談不上進度和造價了,這三者是矛盾的統一體,不能只有一點或兩點達到目標,只要有一點達不到目標,那這個工程就不是成功的, 其實,說白點,工程部是總裁判長,各個項目部是裁判員;工程部制定規則,項目部在這個規則范圍內開展工作并接受工程部管理和監督??偘鼏挝皇墙叹?,施工分包單位就是運動員,大家在一個規則下做事情就有規矩。
室內裝修施工隊進場以前甲方要做哪些準備和配合
在室內裝修施工隊進場前,甲方需要做好一系列的準備和配合工作,以確保施工的順利進行。
裝修小白必備裝修指南,請關注公眾號??【新房裝修流程步驟】
想知道更多裝修知識干貨,請關注公眾號??【兔廠裝修顧問】擁有專屬顧問
首先,甲方需要提前做好裝修設計,包括裝修風格、材料選擇、布局規劃等,并與施工隊進行充分的溝通和確認。這一步驟對于避免施工過程中的誤解和糾紛至關重要。
其次,甲方需要提前準備好所有必要的裝修材料。這包括但不限于瓷磚、涂料、木材、燈具等。甲方應確保這些材料的質量,并在施工隊進場前將其準備就緒。
再次,甲方需要與施工隊協商確定施工時間表。這包括施工開始和結束的日期,以及各個階段的完成日期。甲方應確保自己能夠在施工期間提供必要的配合,如提供施工現場的電源、水源等。
此外,甲方還需要做好施工現場的清理工作,包括清除施工現場的雜物,確保施工隊可以順利進行工作。
在當地市場,以上的準備和配合工作的成本大致在5000-10000元之間,具體價格會根據實際情況有所不同。
最后,建議甲方在施工過程中保持與施工隊的良好溝通,及時解決可能出現的問題,以確保裝修工程的順利完成。同時,甲方也應對施工隊的工作進行監督,確保施工質量和進度符合預期。
除此之外,還有不同【城市】裝修攻略,關注下列?公眾號直接幫您一步到位。
昆明——【昆明裝修攻略寶典】
蘇州——【蘇州裝修攻略寶典】
合肥——【合肥裝修攻略寶典】
福州——【福州裝修攻略寶典】
北京——【北京裝修攻略寶典】
大連——【大連裝修攻略寶典】
杭州——【杭州裝修攻略寶典】
上?!旧虾Qb修攻略寶典】
天津——【天津裝修攻略寶典】
施工前甲方需要準備哪些內容?安全施工管理辦法?
1、工程部前、后期配套工作人員應熟悉房地產開發全過程的程序,熟悉政府土地、規劃、建設、配套、工程管理體系的辦事程序。
2、了解開發項目的占地面積、容積率和綠化率等規劃指標,項目紅線內外水、電等能源配套設施情況及收費,是否九通一平,樓盤的地理位置,交通狀況以及規劃狀況,項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環境、周邊經濟發展狀況、有無政策限制等及將采取哪些節能、環保和智能化設施、物業管理方式等。
3、以項目為基礎了解施工進度,從實際出發制定合理的工作計劃,實現與工程建設的統一、協調、同步。
4、所有有關工程項目的政府批件、權證資料,一經獲得將原件并復印件轉交資料員保管,做好交接記錄工作。
5、配套工作進行中,涉及費用支出的,填寫《簽呈》及《付款申請單》,由總裁、副總經理、財務部、預算部簽字同意后領取,將相關票據交財務部。
6、工程結束后,對工程期間工作做總結報告,交主管經理審閱。
7、搜集政府有關建筑、能源等相關政策,提前完成項目前期配套的計劃工作,上報主管經理進行相關決策。
8、應定期上報工作進度計劃及相關政策法規研究報告。
工程部前期、后期配套工作職責:
1、辦理從項目立項開始到申請《建設工程規劃許可證》的全部手續工作。
2、辦理申請《建筑工程施工許可證》的全部手續工作。
3、辦理能源、占路、掘路、綠化、環保等相關手續。
4、協助組織工程竣工、檔案驗收工作,辦理《房屋產權證》。
5、完成領導交辦的其它工作。
工作內容
1、項目可行性研究階段:
(1)搜集市場相關信息,為公司決策層提供可靠數據,辦理土地準備工作,制定嚴密工作計劃,計劃包括征地(買地)、拆遷、補償等方案。責任部門:集團公司決策層(可行性研究報告、初步方案、項目論證資料等)
(2)測量隊測繪獲得現狀地形圖,填報《建設用地申請書》。
(3)辦理《建設用地選址意見書》。
(4)辦理《建設項目環境影響報告表》,環保局出具《環評證明書》。
2、項目前期階段:
(1)繳納土地轉讓金、土地契稅,獲得《土地使用權出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。
(2)辦理《建設用地規劃許可證》??傻玫浇浺巹澆块T蓋章的《現狀地形圖》及核發通知。
(3)辦理《土地使用權證》。配合測量隊、地籍管理部門做指界工作,獲得土地地籍圖。
(4)辦理《設計階段能源可供證明》或《大、小能源配套證明》。
(5)聯系各水、電、燃氣、熱力、市政等單位,了解能源和市政配套要求,配合設計單位找到能源配套接口。
(6)委托設計單位出設計方案,填報《規劃設計方案申報表》。
(7)測量隊定樁、放線,交納相關費用。
(8)辦理《房地產開發資質預審》。
(9)辦理《內資企業投資項目備案申請》。
(10)辦理建委報建工作。
(11)協助組織設計單位招標,辦理招標備案。
(12)各專業(水、電、燃氣、熱力、市政等)設計要點、方案證書,交納相關費用。
(13)辦理《建設工程消防設計審核意見書》,交納相關費用。
(14)辦理《建設工程人防設計審核意見書》,交納相關費用。
(15)辦理《供熱證明書》,交納相關費用。
(16)辦理《綠化證明書》,如需辦理綠化遷移手續,交納相關費用。
(17)辦理《防雷證明書》。
(18)辦理《大、小配套手續費》。
(19)辦理《擴初設計批復》,項目投資計劃,設計單位施工圖紙設計及各專業項目圖紙設計(根據專業公司要求或由專業公司設計),辦理《施工圖審查意見書》。
(20)辦理設計合同、勘察合同備案。
(21)辦理《建設工程規劃許可證》。
3、工程招標階段:
(1)在取得《施工圖審查意見書》后,辦理《監理、施工單位工程招標監督管理》。
(2)監理、施工單位招標及招標備案。
(3)辦理《工程質量監督申報登記書》。
(4)交納墻改費、散裝水泥費、安全文明施工等相關費用。
(5)辦理《工程施工許可證》。
(6)辦理《售房許可證》。
4、工程施工準備階段:
(1)試樁前,進行臨時水、電的開戶,協調關系,爭取充分享受相關優惠政策。
(2)向轄區綠化、環保、環衛、市政、交通管理等部門辦理相關手續、交納管理費,負責協調與相關部門的關系。
5、工程施工階段:
(1)協調與質量監督站的關系,協助組織申報樁基、基礎、主體、竣工等各階段的驗收工作,做好現場資料的整理、歸檔工作。
(2)能源(水、電、燃氣、熱力、市政等)單位驗收組織,簽訂使用正式使用協議、合同。
6、工程竣工備案驗收階段:
(1)負責組織勘察、設計、監理、施工及各專業局進行備案工作,獲得《勘察單位工作質量合格證明書》、《設計單位工程質量合格證明書》、《監理單位竣工驗收評估報告》《施工單位質量保修書》、《工程質量驗收證明書》、《建筑工程質量監督報告》、《工程竣工備案通知書》。
(2)組織各單位辦理工程檔案驗收,獲得《建設工程檔案移交清冊》、《工程檔案驗收合格證》。
(3)委托防雷、室內空氣質量監測單位進行相關監測。
(4)組織人防監督站進行人防竣工驗收工作,獲得《人防合格證明書》
(5)組織消防單位進行消防驗收,獲得《消防驗收意見書》
(6)組織環保單位進行驗收,獲得《消防影響報告》。
(7)辦理《規劃驗線合格證》
(8)辦理《建設工程規劃驗收合格證》
施工安全管理
1.作業目的
捍衛安全就是捍衛人權,就是捍衛項目上每個人的生存權。為每個現場工作人員提供安全的作業環境,讓他們能每天平平安安地回家。為此,本作業要求主辦崗位從工程開工建設起,到場地出清竣工交付為止,始終堅持安全生產第一,預防為主的方針,以細化施工承包合同和安全生產協議的管理為抓手,與監理單位一起監督檢查施工單位認真遵守安全生產法律、法規的規定,依法承擔其應盡的責任,確保安全生產始終處于受控狀態。
2.主管崗位 項目經理:是保證甲方現場人員人身安全的責任人,也是工程項目安全生產的公司內部考核責任人。
主辦崗位 土建、設備工程師:兼任甲方的現場安全員職責,(公司應在崗前安排參加市級專業培訓,取得上崗證書)。對于規模巨大或施工難度高,工期緊迫的項目,項目經理可向總工程師申請配備專職的安全員甚至安全工程師。
3.作業描述
3.1與中標建筑施工企業簽訂安全生產協議,主辦崗位起草,項目經理簽署。協議應明確:建設工程安全生產的責任主體是建筑施工企業,督促建筑施工企業承擔其應盡的責任,其中,實行施工總包的,督促總包單位落實施工現場的安全生產責任制度、安全生產管理制度和操作規程,確保安全生產費用的有效使用,并根據工程的特點組織安全生產教育培訓,制定安全事故預案處理方案,實施安全施工措施,消除安全事故隱患,及時、如實報告生產安全事故。督促總包單位與分包單位簽訂安全生產協議,界定各自在安全生產方面的權利和義務;明確總包單位對分包工程承擔連帶責任。發現建筑施工企業不按有關法律法規、施工承包合同及安全生產協議約定建立健全安全生產管理體系的,及時要求建筑施工企業改正。
3.2 在建設工程實施監理前,將委托的監理單位、監理的內容及監理權限,書面通知被監理的建筑施工企業。督促監理單位按照法律、法規及有關的技術標準、設計文件和建設工程承包合同的要求,對承包單位在施工質量、進度、建設資金和施工安全等方面,代表甲方進行監督把關,并承擔相應的監理責任。發現監理人員不按國家規定工程監理要求、工程建設強制性技術標準和委托監理合同約定進行監理的,及時要求監理單位改正。
3.3 參與施工組織設計及其安全技術措施或專項施工方案的審查,跟蹤了解施工單位在各施工階段安全作業的保證計劃?,F場有每周召開甲乙和監理三方協調例會制度的,應將安全生產列為第一議程。協調會無固定周期召開的,本主辦崗位應參加并指令監理主持的每周一次的安全生產專題例會。并視工程施工進度和形勢需要,會同工程監理有重點地組織安全生產檢查,督促施工單位按照施工組織設計,具體落實安全作業的保護措施,確保有序的施工環境和良好的生活設施條件;發現不安全的事故隱患,責令限期改正;情況嚴重的,監理和甲方均有權責令局部甚至全面停工整頓。
3.4 在依法取得建設工程施工許可證后,及時申報工程施工安全的行政監督,并在建設工程開工報告批準之日起15日內,將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上人民政府建設主管部門或其他有關部門備案。對于施工作業可能出現影響公共安全利益的情形,還應當在作業實施前,按國家有關規定的程序辦理申請批準手續。這些情形主要是:
3.4.1需要臨時占用規劃批準范圍以外場地的;
3.4.2可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的;
3.4.3需要臨時停電、停水、中斷道路交通的;
3.4.5需要拆除大型建筑物或構筑物的;
3.4.6需要進行爆破作業的;
3.4.7法律、法規規定需要辦理報批手續的其他情形。
3.5 每月上旬填報《安全生產動態》,由項目經理簽發,上報總工程師,詳細報告上月發現和處理安全隱患的情況。
3.6 安全事故處理:
3.6.1 施工過程中發生施工人員的安全事故,一般均為施工單位的責任。但如果開發單位在開工前沒有與施工單位簽訂安全協議;在與監理單位簽訂的委托監理合同中沒有明確安全監理職責的;平時缺乏安全例會記錄,安全巡視的整改報告;安全制度形同虛設,甚至參與違章指揮;那末開發單位也要視失職程度承擔一定的責任。
3.6.2 施工單位如有重傷或死亡事故發生,在場的任何甲方人員應立即通知本主辦崗位和項目經理到場,協助施工單位嚴格保護現場,采取有效的措施搶救人員和財產,防止事故的擴大。并作為重大安全事故以最快的方式(一小時內電話報告,24小時內書面報告)將事故的簡要情況向上級公司主管報告,同時督促施工單位在24小時內寫出書面報告,按建筑施工安全歸口管理部門所列程序逐級上報。
3.6.3 重大事故的書面報告應包含以下內容:
3.6.3.1 事故發生的時間,地點,工程項目,企業名稱;
3.6.3.2 事故發生的簡要經過,傷亡人數和傷亡人員的身份;
3.6.3.3 事故發生的估計原因和直接經濟損失的初步估計;
3.6.3.4 事故發生后采取的措施和事故控制情況;
3.6.3.5 事故報告單位和報告人。
其中3.6.3.3所述應以事故處理部門的意見為準,不能主觀地妄下結論,以免誤導。
3.6.4 施工單位發生安全事故后,本主辦崗位應積極協助施工單位貫徹事故處理“三不放過”的原則,也就是不查清事故原因不放過;不吸取事故教訓不放過;不落實事故整改措施不放過。
3.6.5 事故處理完畢后,本主辦崗位應將事故處理的經過,結論以及整改措施落實情況編制專題報告,經項目經理簽署上報總工程師。
4.作業的注意事項
甲方項目經理及其土建、設備工程師在實施建設工程安全生產管理過程中,必須注意如下事項:
4.1應當真實、準確、完整地向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等地下管線資料、氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料,提請施工單位采取措施予以保護。
4.2不得對勘察、設計、施工和工程監理提出不符合建設工程安全生產法律法規和強制性標準規定的要求,不得強行要求施工單位壓縮合同約定的工期。
4.3在編制工程概算時,應當確定建設工程安全作業環境及安全施工措施所需要的費用。
4.4不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。
施工安全巡視
1.作業目的
本作業是施工安全管理的的一項保障措施,通過安全巡視,動態地控制施工現場的安全施工和文明施工,使安全事故隱患和不文明施工行為及時得到察覺和糾正。
2.主管崗位 項目經理:督促檢查主辦崗位對本作業的操作。
主辦崗位 土建、設備工程師:堅持每天的現場工程質量和安全的巡視。
3.作業描述
3.1施工安全巡視重點
3.1.1基礎施工階段:挖土機械作業安全;車輛交通安全;邊坡防護安全;臨時用電安全;防水施工時的防火、防毒;人工、機械、車輛交叉作業安全;截樁吊運安全等。尤其是基坑圍護安全是基礎施工階段安全巡視的重點。
3.1.2結構施工階段:是安全事故頻率相對最高的階段,需要特別注意:臨時用電安全;臨口洞邊防護;作業面交叉及臨邊防護;模板和現場堆料防倒塌或高空墜落;樓面,防超載;拆模安全;清理木模防止朝天釘戳腳;腳手使用安全;機械使用安全。
3.1.3 裝修施工階段:室內多工種、多工序的立體交叉作業防護;防水和油漆施工時的防火、防毒;臨電、照明及電動工具的使用安全和接地,漏電保護。
3.1.4 季節性施工巡視重點:雨季防雷擊、防觸電、防坍塌、防大風吹落;高溫季節防中暑、中毒、防疲勞作業;冬節施工防凍、防滑、防火、防煤氣中毒、防雨雪霧、安全用電。
3.2施工現場常見的安全事故隱患
3.2.1不戴安全帽或不系帽扣,赤膊,穿拖鞋,在禁煙區抽煙;
3.2.2連續加班疲勞作業;
3.2.3操作人員沒有上崗證件,甚至沒有經過安全培訓,班前不作安全交底;
3.2.4動火施工不申請動火證,單獨操作沒有專人看護,沒有消防器具配備,火星濺落在易燃物品上;
3.2.5電線電纜亂拖亂拉,或直接懸掛在導電構件上,拖在地上甚至浸在水洼里;
3.2.6斷電檢修時,電源箱不掛“正在檢修線路,嚴禁合閘”的警示標牌;
3.2.7使用已淘汰和明令禁止使用的木工機具,倒順開關,配電箱;
3.2.8地下室,樓梯間,井道等應該使用低壓安全照明的區域使用常壓電器;
3.2.9電動工具和器材的轉動部件外露,沒有防護罩具;
3.2.10各種用電器具的接地裝置,漏電保護裝置和起重設備的限位裝置,缺少或失效;
3.2.11不按規定布置消防器材,或器材過期失效;
3.2.12腳手架和模板支撐系統混搭,隨意拆卸腳手架、井字架的支撐或拉桿,浪風鋼索松弛,引起腳手架、井字架的變形、傾斜、搖晃;
3.2.13拆卸腳手,模板和清理垃圾時,高空直接拋物;
3.2.14操作結束后,不做落手清工作,不及時清理建筑垃圾和多余的材料;
3.2.15高空單點吊物;
3.2.16單元出入口不搭雙層防護架,腳手架底笆缺失或斷裂,密網缺失或破損,安全網里堆滿建筑垃圾;
3.2.17底坑、井道和各種孔洞,易燃易爆場所,變壓器周圍,沒有專門設置的圍欄、蓋板和安全警戒標志;
3.2.18外墻落地窗、陽臺、電梯井道等臨邊護欄缺損或不穩固;
3.2.19人貨兩用梯在各樓層的防護門不隨手關閉插牢;
3.2.20使用現場和儲存場地的氧氣瓶和乙炔瓶混放;
3.2.21安全帽、安全帶和防護面罩、絕緣手套、絕緣鞋等個人勞動防護用品和腳手扣件,吊索使用偽劣商品;
3.2.22生活區使用電爐、電壺、電取暖器等大功率電器;
3.2.23家屬、小孩在施工現場生活開伙;
3.2.24食堂環境衛生臟亂差。
3.3督促安全事故隱患整改
3.3.1在操作現場發現的安全事故隱患責令操作人員當場改正,并通知監理對當事人和相關的管理人執行處罰,處罰決定應在現場的布告欄內張貼公布;
3.3.2對不能立即整改的,應立即采取臨時警戒措施,通知監理按登記、整改、檢查和銷項程序,作出整改計劃,定人、定措施、定經費、定完成日期。在隱患沒有消除期間,必須采取可靠的防護措施,如有危及人身安全的緊急險情,則責令停止作業;
3.3.3對帶有普遍性和屢教不改的安全問題,本主辦崗位應配合項目經理與監理和總包單位交涉,按合同約定追究其對安全職責不作為的責任。
請問一個工程施工前甲方需要準備哪些條件
工程開工前的準備工作
1、施工準備
1.1現場準備
1.1.1組織管理機構的建立:
一旦我公司中標,我公司將立即組建該項目的施工管理項目部,項目部下設生產技術組、檢測試驗組、材料供應組、統計計劃組、質量檢驗組、財務計量組、設備管理組。
項目部還將組建包括路基、路面、電氣、綜合管廊及橋涵、通訊管道、綠化供水、小型構件預制和安裝等七個專業化施工隊。本工程采用項目經理領導下的各職能部門負責制,項目經理對本工程的質量、進度、安全、環保、文明施工直接負責,各職能部門對其分管項目的材料、技術、質量檢驗、進度計劃、設備安全管理負責。
1.1.2對本工程的各專業施工隊任務分配如下:
1.1.2.1路基路面施工隊負責路基土石方施工、天然級配砂礫底基層、水穩基層和瀝青面層的攤鋪等工作等工作。
1.1.2.2電氣施工隊負責電力線路的拆遷、電纜鋪設、電氣設備的安裝調試、供電切換等工作。
1.1.2.3綜合管廊及橋涵施工隊負責綜合管廊和橋涵施工等工作。
1.1.2.4電信施工隊負責電信管溝的開挖、電信線路的拆遷、管道安裝回填、檢查井的修筑等工作。
1.1.2.5綠化管線施工隊負責綠化管線管溝的開挖、管道的安裝鋪設、檢查井的修筑、管溝回填等工作。
1.1.2.6供水管線及消防施工隊負責給水管溝的開挖、管道的安裝鋪設、檢查井和消防井的修筑、管溝回填等工作。
1.1.2.6小型構件預制安裝施工隊負責路緣石的預制、安裝、綜合管廊及橋涵蓋板的預制、公交車站臺及人行鋪裝硬地及人行橫道坡道的施工。
1.1.3勞動力組織準備
本項施工需要大量勞動力,而且時間相對集中,因此,開工前落實勞力來源,按計劃適時組織進(退)場,簽訂勞務用工合同是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。
以本項目《合同文件》和《技術規范》為主進行現場管理人員及職工(包括勞務人員)的崗位和工序教育,要求每人都了解各項工程的施工要求、施工方案、技術措施。以ISO9002質保體系、《公路工程施工安全技術規范》、ISO14001環保體系為要求,加強質量、安全、環保知識的崗位培訓,關鍵崗位堅持持證上崗制度,做到人人重視質量,人人重視安全、環保,科學管理,文明施工。
1.1.4現場勘查
1.1.4.1復查和了解現場
復查和了解現場的地形、地質、水源、地下管網、料源及料場、交通運輸、環境保護等有關情況。在施工過程中,我們將對原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設施復查清楚,在施工中要采取保護措施,防止損壞。
1.1.4.2確定施工用地范圍。
我們將根據施工圖紙和施工臨時需要確定施工用地范圍,及在此范圍內有多少土地,哪些是永久占地、哪些是臨時占地,并與地方有關人員到現場一一核實,繪出紅線地界、設立標志。
1.1.4.3清除現場障礙。
施工現場范圍內的障礙如建筑物、水井、各種管線、道路、民房等必須拆除或改建利用的,我項目部將及時與業主聯系,在經業主協調處理后,進行拆除或改建,以利施工的全面展開。
1.1.4.4辦妥有關手續。
上述占地和障礙物的拆遷等都必須事先與有關部門協商。由我們積極配合業主進行解決。
1.1.4.5作好現場規劃。
我們按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫、加工廠和預制廠;安裝供水管線、架設供電和通信線路;設置料場、車場、攪拌站;修筑臨時施工便道和臨時排水設施等。
1.1.4.6保證道路安全暢通。
本項目道路施工因處于市區,在進行施工時,對社會車輛的行走路線和施工機械車輛的行走路線進行詳細規劃,并在各路口處設置道路指路牌,保證道路安全暢通。另外,所制定的車輛行走路線在獲得業主或監理工程師審批后,方可實施。
1.1.5施工機具遷移:
我公司項目部將從中標之日起對投入本項目的全部施工設備、機具、車輛進行全面維修保養,使設備完好率達到100%, 確保我公司在接到中標通知書后3天內進駐現場, 另外,我公司在水泥穩定層和瀝青混凝土開工前將拌合設備調試完畢,工機具撤離工地時,服從監理工程師指令。
1.1.6筑路材料采購及財務計劃:
我公司在接到中標通知書后,針對工程所需材料的品種及質量要求,由項目經理、總工程師向材料供應組下達材料采購計劃,自采材料將在進一步考察現場后, 與當地交通、運輸、土地管理等有關部門簽訂有償開采協議后, 組織必要的人員、設備進行開采。
在工程中標后, 我公司財務部門將籌集足夠數量的資金,??钣糜诒卷椖抗こ涕_工前的各種準備工作,確保工程順利實施。
1.1.7測量、試驗儀器準備:
我施工項目部對道路的中線測量、 高程測量將使用全站儀、經緯儀、水準儀等測量儀器。 為保證試驗器具有效完好,電動振篩機、標準篩、液塑限聯合測定儀、烘箱、分析天平、電子天平、自動擊實儀、萬能試驗機、 砼回彈儀、砼養護箱、瀝青針入度儀、瀝青延度儀、瀝青軟化點測試儀、馬歇爾穩定度儀、數顯溫度儀、 抽提儀等常規儀器設備,均已在年初送交自治區計量檢驗、校驗單位進行過校驗。保證儀器在需要前進場,并均在有效使用期內使用。
1.2技術準備
1.2.1工程技術人員動員:
我公司將派7名工程技術人員承擔本項目工程技術管理、試驗、 施工計量支付等工作。 開工之日起,由項目經理、項目總工程師及主管此項工程的副經理組織技術人員會審圖紙, 逐條逐款學習本項目<<合同條款>>和<<技術規范>>,劃分本合同的單位、分部、分項工程并報監理工程師批準。參加業主工程主管部門或建設單位組織的設計交底和圖紙會審并作好記錄。如有疑問或發現差錯應在設計交底和圖紙會審中提出,請上級給予解答。
1.2.2施工技術準備:
1.2.2.1復測準備工作
工程中標后,我公司即組織精干的測量技術人員進行施工路線的復測等開工前的準備工作,以監理工程師提供的測量的基準點(線)為基準,測設工程施工的控制網,另外,為方便施工,我們還將利用水準儀對原有的水準點進行加密以及對全線的原地面高程進行復測。根據設計要求,利用鋼卷尺和經緯儀測定道路中線,并根據施工圖紙每20米進行中線定點放樣,將施工控制網資料報送監理工程師審批。
1.2.2.2試驗準備工作
由試驗工程師負責籌建工地試驗室,配備足夠的人員和設備,并在工程開工前將現場試驗室的設置和材料試驗計劃上報監理工程師審批。由試驗人員對本工程使用的材料(如水泥、砂礫料、粗細集料、鋼筋、砼外加劑、水等取樣進行各項試驗,以上試驗的試驗報告必須上報監理工程師審批。工程進行前提前在有資質、有能力的檢測機構進行砼配合比設計工作。
1.2.2.3編制實施性施工組織設計
根據設計文件、現場條件,各單位工程的施工程序及相互關系,工期要求以及有關定額等編制監理工程師認可的可操作性較強的詳細的總體施工組織設計及詳細的網絡計劃圖。
1.2.2.4技術交底
我們根據設計文件和施工組織設計,逐級做好技術交底工作。技術交底是我們把設計要求、施工技術要求和質量標準貫徹到基層以至現場工作人員的有效方法,是技術管理工作中的一個重要環節。它通常包括施工圖紙交底、施工技術措施交底以及安全技術交底等。這項交底工作分別由高一級技術負責人、單位工程負責人、施工隊長、作業班組長逐級組織進行。
1.2.2.5技術保障
對于施工難度大、技術要求高以及首次采用新技術、新工藝、新材料的工程、我們會根據工程特點,結合本單位的技術狀況,制定相應的技術保障措施,做好技術培訓工作,必要時應先行試點,取得經驗并經監理單位批準后推廣。
2、施工現場管理
2.1施工設備配置及管理
對計劃投入本工程的施工機具、設備已經進行檢修,確保設備完好率滿足監理工程師及施工的要求,大型設備由平板運輸車運至現場,車輛從克市直接開往現場。本工程施工需要大量的機械設備和運輸車輛,其中大、中型機械設備和運輸車輛更是施工的主力。因此,我們根據現有裝備的數量、完好情況和周密的調遷計劃,分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的,必須按進度計劃的要求逐項落實,并要適當留有余地,以保證施工的正常需要。
2.1.1機務人員動員:
我公司擬派駐充足的機械技術員、操作手、汽車駕駛員、修理工等分別承擔本項目的機務管理、機械操作、車輛駕駛和維修工作,并按期到位。從開工之日起, 由項目領導小組在全公司范圍內,下達生產任務并結合本工程的技術要求, 制定出操作、保修、安全生產等措施,根據不同機型的操作要求,對操作人員進行技術交底和操作培訓,同時進行安全操作教育培訓。
2.1.2施工機具遷移:
我公司項目部將在開工前對投入本項目的全部施工設備、機具、車輛進行全面維修保養,使設備完好率達到100%, 確保我公司在接到中標通知書后3天內進駐現場, 另外,我公司在水泥穩定層和瀝青混凝土開工前將拌合設備調試完畢,工機具撤離工地時,服從監理工程師指令。
2.1.3重要結構層擬采用的主要施工設備見(擬投入本工程項目的主要設備清單)。
2.2 材料、構配件管理
2.2.1材料、構配件的進場管理:
2.2.1.1材料采購前,先要對供貨廠家進行能力評價,在評價基礎上進行選擇。
2.2.1.2材料采購清單應清楚地說明采購對象的情況,采購清單必須在項目部主管采購經理簽字后方可發出。
2.2.1.3材料在貨源地發貨前要進行抽樣檢查,以證實所購材料滿足購貨清單的要求。
2.2.1.4材料到達現場后,由采購人員、供應組、質量員,聯合作好進貨檢查工作,檢查其材料合格證,并按規范規定進行抽樣送有資質的檢測機構進行復檢,及時請監理部門和甲方進行監檢。
2.2.1.5對甲方供貨,要首先驗證其數量和質量,發現問題及時向業主報告,甲方供貨要單獨存放,單獨立帳建卡。而且要做好甲方供貨的貯存和維護工作。
2.2.2材料、構配件的標識
2.2.2.1對于預制件要進行標識,標識依照項目部制定的預制構件標識辦法的規定執行。
2.2.2.2對于進貨物資包括材料、半成品等的標識要依照采購清單標識和注明規格、型號、名稱和材質。
2.2.2.3標識可以采用油漆、掛牌、打鋼印等方法。
2.2.2.4標識依照具體情況可以分別由材料員、技術員作出,標識要有記錄。
2.2.2.5對于業主有特殊要求的工程材料、構件,要做唯一性標識,并建臺帳以便追溯。
2.3降低成本措施
2.3.1組建高效的項目領導班子,建立健全各項管理制度,完善項目部生產指揮系統,落實責任,使項目的各項管理工作做到縱向到底、橫向到邊。
2.3.2根據現場施工條件,合理安排各工序之間的相互銜接,在施工過程中提高機械設備的利用率和勞動力生產效率。
2.3.3在施工過程中,加強現場管理,合理進行生產組織,避免停工或窩工的現象發生。
2.3.4加強工程的質量管理,避免返工或材料浪費。
2.3.5由項目經營部對各生產作業隊下達項目經營指標,由項目部根據進度計劃的要求下達生產定額并監督落實。
2.3.6項目部定期召開生產碰頭會,落實生產定額的完成情況,對超定額完成任務的作業隊給予獎勵,對未完成定額的作業隊查明原因,若因組織不利而未完成定額任務,由項目部對其進行處罰。
2.3.7加強材料管理,建立限額領料制度,根據生產任務的安排,進行材料收發工作。并由項目部材料員對材料的使用情況進行監督管理,防止浪費和倒賣材料的現象發生。
2.3.8在施工現場,材料的堆放做到上蓋下墊,并派專人進行看管,防止材料丟失或過期變質。
如何做好土建的甲方
甲方代表的具體職責有:
1、負責建設項目的外部協調,協助工程科辦理開工許可證等手續,組織實施現場的“七通一平”工作以及臨時設施的搭建工作。
2、嚴格要求施工承包單位按照投標書、施工承包合同、設計文件及現行施工驗收規范的要求施工。嚴格要求監理單位按照工程監理的法律法規對工程實施監理。
3、協助工程科組織建設項目開工前的圖紙會審,負責項目所需各專業技術(水暖電通訊網絡等)的協調。
4、積極參與設計變更洽商,設計變更須經學院同意,設計、監理、施工等單位同時簽字方為有效。施工現場嚴格實行項目負責人制度,甲方對施工現場的任何意圖都須經過項目負責人。
5、協助工程科或受工程科委托定期組織包括監理單位、施工單位參加現場例會,并作好會議記錄,做好施工日記,作為驗收資料。
6、根據施工進度需要,組織質檢及相關部門現場審驗的各道工序。
7、協調、組織竣工驗收,組織設計、施工、監理等單位進行初驗,向主管部門提出竣工報告,并報送相關的竣工圖紙及資料。
8、保管好工程相關文件材料,不得丟失、毀損;工程完工后向有關部門移交文件材料,并將有關移交手續留存備查。
9、經主管領導審批后,按時向施工方支付工程款項。支付款項時,應與校財務處、收款方進行認真核對,核對無誤后方能辦理工程款支付手續。凡因個人工作失誤造成損失一律賠償,并按學校有關規定給予相應紀律處分。
10、協調好設計、勘探、質檢、監理、施工單位的關系。
11、審查施工單位提交的施工組織設計、技術方案和進度計劃等。
12、嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質量、等級是否滿足設計要求,禁止不合格材料、設備用到工程上去。
13、審核簽署施工單位提出的工程進度款報審表和竣工結算,審核工程變更。
14、核查并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件,以及施工人員的使用情況。
15、當發現施工質量和安全存在問題時,必須采取相應措施予以處理,并及時報告主管領導。